基于“幫助員工成功”的理念，為不斷提升員工崗位勝任力，為了員工職業發展，公司推行了一系列員工開發舉措。主要如下：

　　1、公司提供了兩大序列(管理和專業)十六大體系(管理類;研發類;制造質量類;商務類;物流類;市場營銷類;服務類;財務投資類;人力資源類;融資類;金融類;IT類;基建類;法務類;審計監察類;行政類)的職業發展通道，其中兩大序列發展通道為：

　　(1)管理通道：職員—主管—部長—總監—高層管理

　　(2)專業通道：職員—初級—中級—高級—總工程師

　　2、導師/師傅帶崗制：公司建立了一套有效的導師制度，導師以將新員工“帶成器”為目標，師傅以將新員工“帶入門”為目標，部門領導為每一位新員工指派一位經驗豐富員工為其導師/師傅。導師/師傅須定期與新員工進行面談輔導，在工作生活等方面進行幫助和指導，包括對公司周圍居住環境的介紹，及幫助他們克服剛接手工作時可能出現的困難等，使其盡快適應工作環境，提升工作技能，并引導新員工做好職業發展規劃。

　　除了針對新員工所開展的導師制度外，在每個部門，我們都配有一支經驗豐富的管理團隊，為新員工提供顧問支持;在員工在工作或生活中遇到問題時，利用自己豐富的工作和生活經驗，向員工提出富有成效的建議，以及接受進一步的咨詢。

　　3、員工職業生涯管理：為使員工成長和組織發展的“雙贏”，公司推行員工職業生涯管理流程。

　　(1)組織層面發展流程：對員工進行評價→部門推薦→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業發展目標;

　　(2)個人層面發展流程：自我申報→職業發展意向登記→職業發展計劃制定→職業發展計劃實施→職業發展目標實現。

　　公司及人力資源部重點關注并主導組織層面的發展流程，部門及個人重點關注個人層面的發展流程，實現兩者有機統一。

　　4、多元化的成長機會：公司為員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗等多種方式，幫助員工獲得職業發展所需的知識、技能和經驗。

　　(1)輪崗：即員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升;

　　(2)轉崗：在勝任本崗位工作的基礎上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時，可申請轉崗;

　　(3)競聘上崗：當公司某部門有重要崗位空缺，而本部門內沒有合適人選時，公司所有員工都有機會參與競聘上崗;

　　(4)職務輪換和副職掛職：對優異的管理人員提供職務輪換和副職掛職的機會，幫助有潛力的干部擴展管理技能，站在更高的角度，全面系統地思考與解決問題。